勞務外包帶來組織管理變革
隨著勞務外包的開展，無論是委托單位還是外包單位，都會為工作開展而進行一些組織結(jié)構(gòu)及管理模式方面的變革，使得內(nèi)部運行流程協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)間的市場交易協(xié)調(diào)過程。..
勞務外包最大限度的保護員工的合法權益
采取勞務調(diào)派這類新型的用工方法，員工與勞務調(diào)派機構(gòu)簽署《勞動合同》，包管了勞資雙方在遵照勞動法的前提下完成了用工受司法掩護，員工的權柄也有了包管。員工由于有勞動合同的掩護和束縛將更盡力為用工單元事情，而原有的福利報酬和治理制度都沒有..
用工荒 “外包”由此應運而生
所謂勞務外包就是企業(yè)把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務機構(gòu)來完成。在勞務外包關系中，務工人員直接與人力資源公司簽訂勞動合同，由人力資源公司發(fā)放工資，并接受人力資源公司的管理。人力資源公司多半會給每個有合作關系的公司派一到兩名員工..
企業(yè)用工趨于轉(zhuǎn)向“勞務外包”
談及新修訂的勞動法出臺對企業(yè)的影響，“同工同酬”的規(guī)定對企業(yè)來說是一種壓力，還需要花一段時間去適應。不同崗位之間存在工資差異是合理的，比如班組長和普通工人的工資待遇就不一樣，而什么才算“同工”又較難界定。..
現(xiàn)代企業(yè)都采取外包理念
現(xiàn)代企業(yè)都采取外包理念，企業(yè)僅做后臺支持，創(chuàng)造營業(yè)額的工作都外包出去，隨著企業(yè)對外包的依賴，人力資源也不例外的成為外包的對象，人力資源外包商承擔著企業(yè)的檔案管理、薪酬福利發(fā)放、人員招聘、人力資源管理。..
“勞務外包”一種讓企業(yè)輕資產(chǎn)運營的捷徑
由于勞動關系存在人身依附性，勞動單位的用工責任異常沉重。因此許多單位試圖通過勞務派遣來降低自己的用工風險，但是勞務派遣制度本身受到人數(shù)比例、工作崗位“三性”以及同工同酬的多重限制。因此為了規(guī)避勞務派遣的各種限制及潛在的連帶責任風險，..
勞務派遣與勞務外包的認定標準
勞務派遣指的是勞務派遣機構(gòu)與用工單位簽訂派遣協(xié)議，將勞動者派往用工單位“臨時性、輔助性或者替代性”的崗位工作，派遣機構(gòu)向用工單位收取派遣費，并向被派遣勞動者支付勞動報酬的三方關系，其中，勞動者與勞務派遣機構(gòu)建立勞動關系，用工單位讓渡..
直接用工，還是勞務派遣、勞務外包？
用人單位與勞務外包公司簽訂協(xié)議時，首先應當約定，勞務人員應與勞務外包公司建立勞動合同關系，外包公司有責任與勞務人員簽訂勞動合同、繳納社會保險、提供相應的勞動保障等。..
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